Вы ведете тренинг для коллектива одного из отделов в компании «Икс». На тренинге присутствует руководитель отдела Анатолий Петрович, который по договоренности с заказчиком тренинга должен пройти обучение вместе с сотрудниками. В ходе тренинга Анатолий Петрович постоянно отвлекается сам (переписывается в мессенджерах, как он говорит, по работе), а также отвлекает других своими язвительными шутками и комментариями. Вы видите, что это нравится группе и они с удовольствием смеются вместо продвижения по тренингу. Какая стратегия действий будет наиболее рациональной в этой ситуации?
Другие предметы Колледж Управление групповой динамикой в тренингах бизнес психологический консалтинг тренинг для коллектива управление вниманием на тренинге стратегии поведения на тренинге взаимодействие с руководителем психология группы обучение сотрудников эффективные тренинги работа с трудными участниками правила поведения на тренинге Новый
В данной ситуации важно учитывать, что поведение Анатолия Петровича влияет не только на его собственное восприятие тренинга, но и на общий настрой группы. Рассмотрим предложенные стратегии и выберем наиболее рациональную.
Этот вариант не является оптимальным, так как он может привести к ухудшению отношений с руководством и создать негативный фон для дальнейшей работы. Кроме того, жалоба не решит проблему на месте и не даст возможности изменить ситуацию в ходе тренинга.
Этот подход кажется наиболее разумным. Личная беседа может помочь установить контакт с Анатолием Петровичем, обсудить правила поведения и объяснить важность вовлеченности всех участников в процесс. Это может не только улучшить атмосферу, но и повысить эффективность тренинга. Также стоит подчеркнуть его роль как руководителя, что может мотивировать его быть более активным в поддержании дисциплины в группе.
Хотя добавление перерывов и развлекательных активностей может помочь снизить усталость участников, это не решает основную проблему поведения Анатолия Петровича. Изменение программы может отвлечь внимание от основной цели тренинга и не гарантирует, что его поведение изменится.
Таким образом, наиболее рациональной стратегией будет второй вариант — дождаться перерыва и лично поговорить с Анатолием Петровичем. Это позволит не только решить текущую проблему, но и укрепить взаимодействие между вами как тренером и руководителем группы. Важно также подготовиться к беседе, чтобы ясно и конструктивно донести свои мысли и ожидания.