SWOT-анализ - это инструмент стратегического планирования, который помогает оценить внутренние и внешние факторы, влияющие на организацию. Он состоит из четырех разделов: «Сильные стороны», «Слабые стороны», «Возможности» и «Угрозы». Давайте разберем предложенные утверждения и выясним, какие из них верны.

1. Разделы «опасности» и «возможности» информируют о перспективах развития ситуации в условиях изменений.

   Это утверждение верно. Раздел «возможности» показывает, какие шансы могут возникнуть в результате изменений, а раздел «угрозы» (или «опасности») указывает на потенциальные риски и проблемы, с которыми организация может столкнуться. Вместе они дают представление о том, как изменения могут повлиять на будущее.

2. Разделы «опасности» и «слабые стороны» информируют о состоянии ситуации в данный момент.

   Это утверждение также верно. Раздел «слабые стороны» описывает внутренние недостатки организации, в то время как раздел «угрозы» указывает на внешние риски. Оба эти раздела помогают оценить текущее состояние организации и выявить области, требующие внимания.

3. Разделы «сильные стороны» и «возможности» информируют о перспективах развития ситуации в условиях изменений.

   Это утверждение верно. «Сильные стороны» показывают, какие преимущества есть у организации, а «возможности» указывают на шансы для роста и развития. Вместе они помогают понять, как организация может использовать свои сильные стороны для достижения успеха в условиях изменений.

4. Разделы «сильные стороны» и «слабые стороны» информируют о состоянии ситуации в данный момент.

   Это утверждение также верно. «Сильные стороны» и «слабые стороны» являются внутренними факторами, которые помогают оценить текущее состояние организации. Они дают представление о том, что работает хорошо, а что требует улучшения.

Таким образом, все предложенные утверждения являются верными и помогают глубже понять, как SWOT-анализ может быть использован для оценки управления изменениями в организации.