В модели внутренней корпоративной инициативы по Р. Бургельману выделяются ключевые элементы, которые помогают менеджерам управлять развитием инициатив. Эти элементы формируют структурный контекст поверхностных процессов. Рассмотрим их подробнее.

1. Очерчивание стратегии
   • На этом этапе менеджеры определяют общие направления развития компании и формулируют стратегические цели.
   • Важно учитывать внешние и внутренние факторы, которые могут повлиять на реализацию инициатив.
   • Менеджеры должны обеспечить согласованность стратегии с ценностями и миссией компании.
2. Структурирование
   • Этот шаг включает в себя создание организационной структуры, которая будет поддерживать реализацию инициатив.
   • Менеджеры должны определить роли и ответственности участников, а также установить четкие процессы взаимодействия.
   • Структурирование также включает в себя распределение ресурсов и создание условий для эффективного выполнения задач.
3. Опросы
   • На этом этапе менеджеры проводят опросы среди сотрудников для выявления мнений и идей по развитию инициатив.
   • Это позволяет собрать ценную информацию и вовлечь сотрудников в процесс принятия решений.
   • Опросы могут быть как формальными (анкетирование), так и неформальными (беседы, обсуждения).
4. Переговорные процессы
   • Переговоры необходимы для согласования интересов различных сторон, участвующих в реализации инициатив.
   • Менеджеры должны уметь вести переговоры, чтобы достичь компромиссов и обеспечить поддержку со стороны ключевых участников.
   • Эффективные переговоры способствуют созданию атмосферы доверия и сотрудничества в команде.

Таким образом, структурный контекст поверхностных процессов включает в себя четкое очерчивание стратегии, создание эффективной организационной структуры, проведение опросов для вовлечения сотрудников и ведение переговоров для согласования интересов. Эти шаги помогают менеджерам успешно управлять развитием внутренних корпоративных инициатив.