Выявите последовательность наиболее предпочтительного рассмотрения «ячеек» модели М. Вайсборда с целью выявления разрывов меду желательными и реальным положением дел в компании:
_{Тип ответа: Сортировка}

• 1 цель
• 2 структура
• 3 вознаграждение
• 4 вспомогательные механизмы
• 5 взаимоотношения
• 6 лидерство

Другие предметы Колледж Модель организационного поведения менеджмент колледж модель Вайсборда разрывы в компании цель структура вознаграждение вспомогательные механизмы лидерство взаимоотношения Новый

Для выявления разрывов между желаемым и реальным положением дел в компании по модели М. Вайсборда, важно рассмотреть «ячеек» этой модели в определенной последовательности. Эта последовательность поможет более эффективно выявить проблемные области и разработать соответствующие решения. Рассмотрим шаги по порядку:

1. Цель - Начнем с определения целей компании. Это первый шаг, так как четкие и понятные цели являются основой для всех остальных элементов. Необходимо выяснить, соответствуют ли реальные результаты поставленным целям.
2. Структура - Далее следует оценить структурные аспекты компании. Структура должна поддерживать достижение целей. Здесь важно понять, как организованы рабочие процессы и коммуникации внутри компании.
3. Взаимоотношения - После анализа структуры следует рассмотреть взаимоотношения между сотрудниками. Эффективные отношения способствуют более продуктивной работе и достижению целей. Необходимо выявить, есть ли конфликты или недостаток сотрудничества.
4. Лидерство - Четвертым шагом будет оценка лидерства в компании. Лидеры играют ключевую роль в мотивации сотрудников и достижении целей. Важно понять, насколько эффективно руководство справляется со своими обязанностями.
5. Вознаграждение - Затем переходим к системе вознаграждения. Она должна быть справедливой и мотивирующей. Необходимо выяснить, удовлетворены ли сотрудники своей системой вознаграждения и как она влияет на их производительность.
6. Вспомогательные механизмы - Последним шагом является оценка вспомогательных механизмов, таких как обучение, технологии и процессы. Эти механизмы должны поддерживать все предыдущие элементы и способствовать их эффективному функционированию.

Таким образом, последовательность рассмотрения «ячеек» модели М. Вайсборда для выявления разрывов выглядит следующим образом: 1) цель, 2) структура, 3) взаимоотношения, 4) лидерство, 5) вознаграждение, 6) вспомогательные механизмы. Эта структура поможет вам систематически подойти к анализу и выявлению проблем в компании.