Для выявления разрывов между желаемым и реальным положением дел в компании, используя модель М. Вайсборда, необходимо рассмотреть каждый из элементов модели в определенной последовательности. Данная последовательность позволит более эффективно анализировать текущую ситуацию и выявлять проблемные области. Вот шаги, которые следует предпринять:

1. Цель:

   Начните с определения целей компании. Это позволит понять, к чему стремится организация и какие результаты она хочет достичь. Сравните желаемые цели с текущими достижениями.

2. Структура:

   Изучите организационную структуру компании. Важно понять, как распределены роли и ответственности, а также насколько структура способствует достижению поставленных целей.

3. Вознаграждение:

   Оцените систему вознаграждений. Проанализируйте, насколько она мотивирует сотрудников достигать целей компании. Выявите, есть ли разрыв между системой вознаграждений и реальными результатами.

4. Вспомогательные механизмы:

   Рассмотрите вспомогательные механизмы, такие как технологии, процессы и инструменты, которые используются в компании. Проверьте, насколько они поддерживают выполнение задач и достижение целей.

5. Взаимоотношения:

   Анализируйте взаимоотношения внутри команды и между различными подразделениями. Важно понять, как коммуникация и сотрудничество влияют на рабочие процессы и достижение целей.

6. Лидерство:

   Наконец, оцените стиль лидерства в компании. Лидерство играет ключевую роль в формировании корпоративной культуры и может существенно влиять на мотивацию сотрудников и достижение целей.

Следуя этой последовательности, вы сможете более четко выявить разрывы между желаемым и реальным положением дел в компании, а также разработать стратегию для их устранения.