Явление ложной мотивации в контексте конкуренции возникает, когда сотрудники фирмы действуют не в интересах компании, а руководствуются личными интересами. Давайте рассмотрим это подробнее.

• Личное vs. стратегическое: Сотрудники могут принимать решения, основываясь на своих личных интересах, а не на стратегических целях компании. Это может привести к конфликтам и неэффективности в действиях фирмы.
• Отсутствие субординации: Если в компании не выстроены четкие и согласованные конкурентные стратегии, это может привести к тому, что сотрудники будут действовать независимо, не понимая, как их действия влияют на общую стратегию фирмы.
• Неправильная интерпретация мотивации: Тактические мотивы могут восприниматься как стратегические, что создает путаницу и может привести к неправильным решениям.
• Скрытие истинных мотивов: Если фирма скрывает свои настоящие стратегические цели и сообщает сотрудникам иные мотивы, это может привести к недоверию и неэффективным действиям со стороны сотрудников.

Таким образом, явление ложной мотивации может негативно сказаться на конкурентоспособности фирмы. Чтобы избежать этого, компании необходимо:

1. Четко формулировать свои стратегические цели.
2. Обеспечивать прозрачность в коммуникации между руководством и сотрудниками.
3. Создавать условия для согласованного выполнения тактических действий в рамках общей стратегии.

Эти шаги помогут минимизировать риск возникновения ложной мотивации и повысить эффективность работы компании на рынке.