Закрытый тип кадровой стратегии в большей степени характерен для крупных корпораций. Давайте разберем, почему это так, и какие особенности имеют различные типы организаций.

• Закрытый тип кадровой стратегии подразумевает, что организация предпочитает нанимать сотрудников изнутри, развивая их навыки и карьеру внутри компании.
• Это также может включать в себя ограничение внешнего найма и акцент на внутренние ресурсы и развитие персонала.

• Крупные корпорации часто имеют развитую систему обучения и повышения квалификации сотрудников, что позволяет им развивать кадры изнутри.
• Такой подход способствует созданию корпоративной культуры и повышению лояльности сотрудников, так как они видят возможности для карьерного роста.
• Корпорации могут позволить себе инвестировать в обучение и развитие, что делает закрытую стратегию более выгодной.

• Средний бизнес: Может использовать как закрытые, так и открытые стратегии, в зависимости от потребностей и ресурсов.
• Малый бизнес: Чаще всего использует открытый тип кадровой стратегии, так как у них может не быть ресурсов для глубокого внутреннего обучения и развития.

Таким образом, закрытый тип кадровой стратегии наиболее характерен для крупных корпораций, так как они имеют ресурсы и возможности для эффективного внутреннего развития кадров. Средний и малый бизнес, как правило, более гибок в выборе подходов к кадровой стратегии, что делает их менее предсказуемыми в этом отношении.