В данном случае речь идет о контракте на производство. Давайте разберем, почему именно этот способ является правильным, а также рассмотрим другие варианты выхода на зарубежный рынок.

• Контракт на производство: Это соглашение между зарубежным предприятием и отечественной фирмой, в рамках которого зарубежная компания берет на себя обязательство производить определенную продукцию. При этом отечественная фирма гарантирует закупку этой продукции на длительный срок. Такой подход позволяет минимизировать риски для отечественной компании и обеспечить стабильный объем поставок.
• Управленческий контракт: Это соглашение, при котором одна сторона (управляющая компания) управляет бизнесом другой стороны (например, заводом) за определенное вознаграждение. В данном случае речь идет не о производстве, а о предоставлении управленческих услуг.
• Совместное предприятие: Это форма сотрудничества, при которой две или более компании создают новое предприятие, в котором они совместно владеют долями. Это требует значительных инвестиций и совместного управления, что не соответствует описанному сценарию.
• Сборочный завод: Это предприятие, которое занимается сборкой продукции из компонентов, произведенных в других местах. Сборочный завод может быть частью более сложной схемы, но в данном случае акцент сделан на производстве, а не на сборке.

Таким образом, учитывая все вышеперечисленные варианты, можно сделать вывод, что правильный ответ - это контракт на производство, так как он наиболее точно отражает условия, описанные в вопросе.