А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд в своей работе определяют стратегию фирмы как совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей. Это определение охватывает несколько ключевых аспектов, которые мы сейчас рассмотрим более подробно.

1. Совокупность главных целей: Это означает, что стратегия должна четко формулировать, какие цели организация ставит перед собой. Эти цели могут быть как краткосрочными, так и долгосрочными, и они должны быть конкретными и измеримыми.
2. Основные способы достижения целей: Важно не только знать, какие цели вы хотите достичь, но и иметь четкий план действий для их достижения. Это может включать в себя выбор рынков, разработку новых продуктов, оптимизацию бизнес-процессов и другие методы.
3. План управления фирмой: Стратегия также должна быть связана с управлением фирмой. Это означает, что все действия и решения должны быть согласованы с общей стратегией, чтобы поддерживать и укреплять позиции компании на рынке.
4. Удовлетворение потребителей: Успех стратегии также зависит от того, насколько хорошо она отвечает потребностям и ожиданиям клиентов. Удовлетворение потребителей должно быть в центре стратегического планирования.
5. Долговременное состояние: Стратегия не должна быть временной мерой; она должна быть направлена на достижение устойчивого успеха в течение длительного времени. Это подразумевает необходимость периодической оценки и корректировки стратегии в зависимости от изменений на рынке.

Таким образом, стратегия фирмы – это не просто набор правил для принятия решений, а комплексный подход, который включает в себя четкое понимание целей, методов их достижения и управления ресурсами для постоянного улучшения позиций компании на рынке.