Аналитический инструмент, используемым для анализа внутренних ресурсов и возможностей фирмы, чтобы узнать, могут ли они быть источником устойчивого конкурентного преимущества – это …

• модель «пять сил конкуренции»
• модель VRIO
• метод «весовых коэффициентов»
• конкурентный анализ

Другие предметы Университет Модель VRIO конкуренция в университете модель VRIO анализ внутренних ресурсов устойчивое конкурентное преимущество конкурентный анализ в образовании Новый

Аналитический инструмент, который используется для анализа внутренних ресурсов и возможностей фирмы, чтобы определить, могут ли они стать источником устойчивого конкурентного преимущества, называется модель VRIO.

Давайте подробнее рассмотрим, что такое модель VRIO и как она работает:

1. Value (Ценность): Оцениваем, создают ли ресурсы или способности фирмы ценность для клиентов. Если ресурсы помогают удовлетворять потребности клиентов или снижают затраты, они могут быть ценными.
2. Rarity (Редкость): Анализируем, являются ли ресурсы редкими. Если ресурс доступен многим конкурентам, он не будет источником конкурентного преимущества. Однако, если ресурс уникален или его трудно воспроизвести, это может дать компании преимущество.
3. Imitability (Имитация): Определяем, насколько легко или сложно для конкурентов скопировать ресурс. Если ресурс трудно имитировать, это может обеспечить устойчивое конкурентное преимущество.
4. Organization (Организация): Оцениваем, насколько хорошо компания организована для использования своих ресурсов. Это включает в себя структуру управления, процессы и культуру компании.

Таким образом, модель VRIO помогает компаниям выявить свои сильные стороны и определить, могут ли они быть использованы для достижения устойчивого конкурентного преимущества на рынке.