Анализ внешней среды организации является важным этапом стратегического планирования и позволяет выявить факторы, которые могут повлиять на деятельность компании. Рассмотрим три варианта, которые являются частью этого анализа:

1. STEP-анализ - это метод, который помогает оценить внешние факторы, влияющие на организацию, включая Социальные, Технологические, Экономические и Политические аспекты. Он позволяет глубже понять окружение, в котором функционирует компания.
2. Исследование жизненного цикла отрасли - этот процесс включает в себя анализ различных стадий жизненного цикла, таких как внедрение, рост, зрелость и спад. Понимание, на какой стадии находится отрасль, помогает компании адаптировать свою стратегию.
3. Анализ «поля сил» - этот метод позволяет оценить конкурентные силы и факторы, влияющие на рынок. Он включает в себя анализ таких аспектов, как сила поставщиков, сила покупателей, угрозы новых участников и угрозы заменителей.

Таким образом, все три метода являются важными инструментами для анализа внешней среды и помогают организациям принимать обоснованные стратегические решения.