Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно выделить несколько ключевых аспектов, которые помогут понять, что происходит в ситуации, когда контроль высокий, а делегирование отсутствует.

1. Авторитарный стиль управления: В данном случае, когда руководитель принимает все решения самостоятельно и не делегирует полномочия, можно говорить о авторитарном стиле управления. Это означает, что:

• Руководитель принимает решения без учета мнения команды.
• Члены команды могут чувствовать себя не вовлеченными в процесс и не иметь возможности проявить свои идеи и инициативу.

2. Низкая мотивация команды: Отсутствие делегирования может привести к снижению мотивации среди членов команды. Это происходит потому, что:

• Люди могут ощущать, что их навыки и знания не используются.
• Отсутствие ответственности может снизить стремление к достижению результатов.

3. Риск выгорания у руководителя: Если руководитель принимает на себя все решения и не делегирует полномочия, это может привести к:

• Перегрузке и стресса у руководителя.
• Снижению качества принимаемых решений из-за недостатка времени и ресурсов.

4. Ограничение роста команды: Невозможность делегирования также может негативно сказаться на развитии членов команды. Это может проявляться в:

• Отсутствии возможности развивать лидерские качества у других.
• Замедлении профессионального роста и обучения.

Таким образом, когда контроль над ситуацией и людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется, имеет место авторитарный стиль управления, который может привести к различным негативным последствиям для команды и руководителя.