… будут рассматриваться, как контролируемые для менеджера по производству

• Стоимость производственных материалов.
• Амортизация производственного оборудования.
• Затраты, относящиеся к количеству использованных материалов.
• Накладные производственные расходы.

Другие предметы Университет Контроль затрат в производстве бухгалтерский управленческий учет университет производственные затраты амортизация оборудования контролируемые затраты накладные расходы учет материалов менеджер по производству Новый

В управленческом учете важным аспектом является понимание контролируемых и неконтролируемых затрат. Контролируемые затраты — это те, которые менеджер может влиять и управлять ими в процессе своей деятельности. Давайте рассмотрим, какие из указанных затрат могут считаться контролируемыми для менеджера по производству.

• Стоимость производственных материалов: Эта стоимость может быть контролируемой, поскольку менеджер может выбирать поставщиков, оптимизировать закупки и следить за использованием материалов. Таким образом, он может влиять на снижение или увеличение этих затрат.
• Амортизация производственного оборудования: Обычно эта статья затрат считается неконтролируемой для менеджера по производству, так как она определяется заранее и зависит от стоимости оборудования и сроков его службы. Менеджер не может изменить эти параметры в краткосрочной перспективе.
• Затраты, относящиеся к количеству использованных материалов: Эти затраты также могут считаться контролируемыми, поскольку менеджер может влиять на то, сколько материалов будет использовано в процессе производства. Эффективное управление процессами может снизить количество отходов и ненужного расхода материалов.
• Накладные производственные расходы: Эти расходы могут быть частично контролируемыми. Например, менеджер может влиять на некоторые накладные расходы, такие как затраты на электроэнергию или аренду, путем оптимизации процессов и повышения эффективности. Однако часть накладных расходов может быть фиксированной и не подлежит изменению в краткосрочной перспективе.

Таким образом, для менеджера по производству контролируемыми затратами будут:

• Стоимость производственных материалов
• Затраты, относящиеся к количеству использованных материалов
• Частично накладные производственные расходы

Важно, чтобы менеджеры понимали, какие затраты они могут контролировать, чтобы эффективно управлять бюджетом и оптимизировать производственные процессы.