С точки зрения стоимостного анализа функций бизнес-процесса, функции, создающие стоимость готовой продукции, носят название ценностные функции.

Давайте подробнее рассмотрим, что это означает и как это связано с управлением бизнес-процессами:

1. Определение ценностных функций: Ценностные функции – это те действия и процессы, которые непосредственно добавляют ценность к продукту или услуге. Это может включать в себя производственные операции, сборку, упаковку и другие этапы, которые делают продукт более привлекательным для потребителя.
2. Анализ ценностных функций: При проведении стоимостного анализа важно определить, какие функции действительно создают ценность, а какие являются избыточными или неэффективными. Это позволяет сосредоточиться на оптимизации тех процессов, которые приносят наибольшую пользу.
3. Устранение неценностных функций: Важно отметить, что не все функции в бизнес-процессе являются ценностными. Некоторые из них могут быть избыточными или неэффективными, что приводит к увеличению затрат без добавления ценности. Эти функции часто называют нценностными функциями.
4. Оптимизация процессов: Основная цель реинжиниринга и управления бизнес-процессами заключается в том, чтобы оптимизировать ценностные функции, улучшая их эффективность и снижая затраты. Это может быть достигнуто за счет автоматизации, улучшения технологий или пересмотра организационных структур.

Таким образом, понимание и анализ ценностных функций является ключевым элементом в управлении бизнес-процессами, так как это помогает компаниям повышать свою конкурентоспособность и прибыльность.