Цели, как правило, должны достигаться в период до пяти лет и пересматриваться по мере реализации и/или существенных изменений среды ведения бизнеса.

Давайте разберем, почему именно такой срок часто рекомендуется:

1. Долгосрочное планирование: Пятилетний период достаточно длинный, чтобы позволить организациям планировать стратегические изменения и реализовывать крупные проекты. Это время позволяет адаптироваться к изменениям рынка и внедрять инновации.
2. Оценка и корректировка: Через пять лет можно оценить, насколько успешны были предпринятые действия, и при необходимости скорректировать курс. Это также время для пересмотра стратегий в зависимости от изменений во внешней среде.
3. Стабильность и устойчивость: Пятилетний цикл помогает компаниям поддерживать устойчивую стратегию, не отвлекаясь на частые изменения, которые могут возникать при более коротких сроках.
4. Соответствие рыночным циклам: Многие отрасли работают в рамках циклов, которые могут длиться несколько лет, и пятилетний срок позволяет учитывать эти циклы в стратегическом планировании.

Таким образом, пятилетний срок для достижения целей является общепринятым стандартом в бизнесе, который позволяет компаниям эффективно планировать и адаптироваться к изменениям.