2025-07-26 15:35:16
Цепочка ценностей М. Портера – это …
- инструмент оценки среды функционирования предприятия
- сравнительный анализ потребительских свойств продукта, создаваемых на разных этапах его разработки, производства, маркетинга, сбыта, в соизмерении с затратами на достижение этих ценностей
- генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей
- оценка конкурентных позиций компании в отрасли
Другие предметы Университет Цепочка ценностей цепочка ценностей М. Портер стратегический менеджмент оценка среды сравнительный анализ потребительские свойства этапы разработки производство маркетинг сбыт затраты стратегические задачи ресурсы последовательность шагов конкурентные позиции отрасль
2025-07-26 15:35:30
Цепочка ценностей, разработанная Майклом Портером, представляет собой важный инструмент в стратегическом менеджменте, который помогает анализировать и оценивать конкурентоспособность компании. Давайте подробнее рассмотрим, что такое цепочка ценностей и как она используется.
Что такое цепочка ценностей?Цепочка ценностей – это модель, которая описывает все этапы создания ценности для продукта или услуги, начиная с разработки и заканчивая доставкой конечному потребителю. Она включает в себя все действия, которые выполняются в компании, и помогает понять, как каждая из этих операций влияет на общую стоимость продукта.
Основные шаги анализа цепочки ценностей:- Идентификация ключевых операций: Определите все этапы, которые проходят ваш продукт, включая разработку, производство, маркетинг, сбыт и обслуживание.
- Анализ затрат: Оцените затраты на каждом этапе цепочки. Это поможет понять, где можно сократить расходы и повысить эффективность.
- Оценка создания ценности: Проанализируйте, как каждая операция добавляет ценность для потребителя. Это может быть связано с качеством, уникальными характеристиками или обслуживанием.
- Сравнительный анализ: Сравните свою цепочку ценностей с цепочками конкурентов. Это поможет выявить ваши сильные и слабые стороны.
- Формулирование стратегий: На основе проведенного анализа разработайте стратегии для улучшения конкурентных позиций, например, путем оптимизации процессов или внедрения инноваций.
Таким образом, цепочка ценностей является инструментом для оценки среды функционирования предприятия, а также для сравнительного анализа потребительских свойств продукта и связанных с ними затрат. Она помогает компаниям выявлять возможности для повышения эффективности и конкурентоспособности.