Функциональная организационная структура - это один из наиболее распространенных типов организационных структур, который делит организацию на различные функциональные отделы, такие как маркетинг, финансы, производство и т.д. Давайте разберем, что характерно для этой структуры, а также рассмотрим предложенные вами утверждения.

• Специализация: Каждый отдел сосредоточен на своей специфической функции, что позволяет углубить знания и навыки сотрудников в данной области.
• Иерархия: Обычно в таких структурах существует четкая иерархия, что упрощает управление и распределение задач.
• Эффективность: Функциональная структура может повысить эффективность работы, так как сотрудники работают в своей области экспертизы.
• Коммуникация: Может возникать сложность в межфункциональной коммуникации, так как каждый отдел может быть сосредоточен на своих целях.

Теперь давайте рассмотрим ваши утверждения:

1. Быстрая процедура принятия решений: В функциональной структуре принятие решений может быть не таким быстрым, как в других структурах, поскольку решения часто должны проходить через несколько уровней иерархии. Это может замедлить процесс, особенно если требуется согласование между различными отделами.
2. Снижение персональной ответственности за конечный результат: Это утверждение может быть верным, так как в функциональной структуре ответственность часто делится между несколькими уровнями и отделами. Сотрудники могут чувствовать, что их роль ограничена только выполнением своих функций, что снижает личную ответственность за общий результат.
3. Высокий риск принятия ошибочных решений: Это также может быть актуально, поскольку из-за узкой специализации и недостатка межфункционального взаимодействия могут возникать ситуации, когда решения принимаются без учета всех факторов, что увеличивает риск ошибок.

Таким образом, функциональная организационная структура имеет свои плюсы и минусы. Она способствует специализации и эффективности, но может затруднять быструю коммуникацию и принятие решений, а также снижать личную ответственность сотрудников за конечный результат.