Что характерно для стратегического типа управления?

• работник - один из ресурсов организации
• прибыльность
• оптимизация использования внутренних ресурсов
• фактор времени

Другие предметы Университет Стратегическое управление стратегическое управление типы управления ресурсы организации прибыльность оптимизация ресурсов фактор времени Новый

Стратегический тип управления в организации характеризуется несколькими ключевыми аспектами, которые помогают достигать долгосрочных целей и повышать конкурентоспособность. Давайте рассмотрим основные характеристики, которые вы упомянули, и их связь со стратегическим управлением.

• Работник как один из ресурсов организации: В стратегическом управлении работники рассматриваются не просто как исполнители, а как важный ресурс, способствующий достижению стратегических целей. Это означает, что организация должна инвестировать в обучение и развитие своих сотрудников, чтобы они могли эффективно выполнять свои задачи и вносить вклад в общую стратегию.
• Прибыльность: Стратегическое управление направлено на обеспечение устойчивой прибыльности организации. Это достигается через анализ рынка, выявление новых возможностей и оптимизацию бизнес-процессов. Прибыльность рассматривается как результат выполнения стратегических планов и достижения конкурентных преимуществ.
• Оптимизация использования внутренних ресурсов: Эффективное управление внутренними ресурсами, такими как финансовые, человеческие и материальные, является важной частью стратегического управления. Это включает в себя анализ текущих ресурсов, выявление их недостатков и разработку планов по их оптимизации для достижения стратегических целей.
• Фактор времени: В стратегическом управлении время играет ключевую роль. Необходимо учитывать, что стратегии требуют времени для реализации, и важно планировать действия с учетом долгосрочных перспектив. Это также включает в себя анализ временных рамок для достижения поставленных целей и адаптацию стратегии в зависимости от изменения внешней среды.

В целом, стратегический тип управления направлен на создание и реализацию долгосрочных планов, которые учитывают как внутренние ресурсы, так и внешние факторы, влияющие на организацию. Это требует комплексного подхода и постоянного анализа ситуации на рынке.