Вопрос касается общих стратегий, выделенных Майклом Портером, который является одним из самых известных специалистов в области стратегического менеджмента. Он предложил три основные стратегии, которые компании могут использовать для достижения конкурентных преимуществ на рынке. Давайте рассмотрим эти стратегии и определим, какая из перечисленных не относится к ним.

• Лидерство в снижении издержек: Эта стратегия направлена на то, чтобы стать самым низкозатратным производителем в отрасли. Компании, использующие эту стратегию, стремятся минимизировать свои затраты, что позволяет им предлагать товары или услуги по более низким ценам.
• Дифференциация: Стратегия дифференциации предполагает создание уникального продукта или услуги, которые выделяются на фоне конкурентов. Это может быть достигнуто за счет качества, дизайна, технологий или других характеристик.
• Фокусирование: Эта стратегия заключается в том, чтобы сосредоточиться на узком сегменте рынка и предложить продукты или услуги, которые максимально соответствуют потребностям этого сегмента. Фокусирование может быть как на снижении издержек, так и на дифференциации.

Теперь давайте посмотрим на перечисленные вами стратегии:

• фокусирование
• дифференциация
• стандартизация
• лидерство в снижении издержек

Из этих стратегий стандартизация не относится к общим стратегиям, выделенным М. Портером. Стандартизация может быть частью производственного процесса или подходом к управлению качеством, но она не является одной из основных стратегий для достижения конкурентных преимуществ, как это описано Портером.