Чтобы ответить на вопрос о том, что не относится к системообразующим характеристикам стратегических решений, давайте сначала разберем каждую из перечисленных характеристик.

1. Перевод организации из настоящего состояния в желаемое и прогнозируемое будущее состояние - это одна из ключевых характеристик стратегического управления. Стратегические решения направлены на изменение текущего положения компании для достижения поставленных целей.
2. Максимальная определенность решений - это не совсем точная характеристика для стратегических решений. В стратегическом менеджменте часто приходится сталкиваться с неопределенностью, так как будущее сложно предсказать. Поэтому эта характеристика не является системообразующей.
3. Согласованность с критерием оптимального развития компании - стратегические решения должны соответствовать общим целям и задачам компании, что делает эту характеристику важной для системообразующих решений.
4. Долгосрочные и труднообратимые последствия решений - стратегические решения, как правило, имеют долгосрочные последствия и могут быть трудно изменены, что также делает эту характеристику системообразующей.

Таким образом, из перечисленного, максимальная определенность решений не относится к системообразующим характеристикам стратегических решений. Стратегический менеджмент подразумевает работу в условиях неопределенности, и именно эта неопределенность делает процесс принятия решений более сложным и интересным.