Для того чтобы определить, что из перечисленного не относится к стратегическому управлению, давайте сначала разберем каждое из предложенных понятий и критериев.

• Системность – это важный аспект стратегического управления, который подразумевает целостный подход к управлению организацией, учитывающий все ее элементы и взаимосвязи.
• Гибкость – также является важным критерием, который позволяет организации адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды и внутренним требованиям.
• Способность к изменениям – это ключевая характеристика успешных организаций, которые могут внедрять инновации и адаптироваться к новым условиям.
• Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу – это скорее относится к операционному управлению, чем к стратегическому, которое в первую очередь фокусируется на долгосрочных целях.
• Поиск новых возможностей в конкурентной борьбе – это важная часть стратегического управления, позволяющая организации находить и использовать новые рыночные ниши.
• Адаптация к изменениям – как уже упоминалось, это важный аспект стратегического управления, позволяющий организациям оставаться конкурентоспособными.
• Сохранение имеющейся и завоевание новой рыночной позиции в долгосрочной перспективе – это основная цель стратегического управления.

Теперь, проанализировав все перечисленные элементы, можно сделать вывод. Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу не относится к стратегическому управлению, так как стратегическое управление в первую очередь фокусируется на долгосрочных целях и устойчивом развитии организации.