Чтобы определить, что из перечисленного не является преимуществом проектной организационной структуры, давайте рассмотрим каждое из предложенных утверждений:

• Объединение людей и оборудования происходит через проекты - это действительно является преимуществом проектной организационной структуры. В такой структуре ресурсы, включая людей и оборудование, организуются вокруг конкретных проектов, что позволяет более эффективно использовать их.
• Сокращение линий коммуникации - это также преимущество проектной структуры. В проектной организации, как правило, меньше уровней управления, что способствует более быстрой и эффективной коммуникации между членами команды.
• Командная работа и чувство сопричастности - это тоже преимущество проектной организационной структуры. Участники проекта обычно работают в тесном взаимодействии друг с другом, что способствует формированию команды и повышению уровня вовлеченности.

Таким образом, все перечисленные пункты являются преимуществами проектной организационной структуры. Если необходимо выбрать, что не является преимуществом, то, возможно, нужно рассмотреть дополнительные аспекты, такие как недостатки, которые могут возникать в процессе работы в проектной структуре, например, сложности в управлении ресурсами после завершения проекта. Однако, из предложенных вариантов, все они действительно отражают преимущества данной структуры.