Бизнес-модель по А. Остервальдеру и И. Пенье, известная как "Business Model Canvas", включает в себя девять ключевых блоков. Давайте разберем каждый из них, чтобы понять, какой из представленных вариантов не является структурным блоком:

1. Ценностные предложения - это блок, который описывает, какую ценность компания предлагает своим клиентам.
2. Каналы сбыта - это способы, с помощью которых компания доставляет свои ценностные предложения до клиентов.
3. Взаимоотношения с клиентами - это блок, который определяет типы отношений, которые компания устанавливает с различными сегментами клиентов.
4. Ключевые ресурсы - ресурсы, которые необходимы для создания и предложения ценности, обеспечения каналов сбыта, поддержания отношений с клиентами и получения доходов.
5. Ключевые виды деятельности - действия, которые компания должна выполнять для успешного функционирования.
6. Ключевые партнёры - это сеть поставщиков и партнеров, которые помогают компании функционировать.
7. Структура издержек - все затраты, которые несет компания при эксплуатации бизнес-модели.
8. Потоки доходов - это деньги, которые компания зарабатывает от каждого сегмента клиентов.
9. Сегменты клиентов - различные группы людей или организаций, которых компания стремится обслуживать.

Теперь, когда мы разобрали все блоки, видно, что среди предложенных вариантов Ключевой персонал не является структурным блоком бизнес-модели по А. Остервальдеру и И. Пенье. Этот термин скорее относится к управлению персоналом, чем к элементам бизнес-модели.