Сметное планирование является важной частью управления проектами, и в его основе лежат несколько ключевых понятий и инструментов. Рассмотрим, что именно из перечисленных вариантов является основой сметного планирования.

Структура жизненного цикла проекта описывает этапы, через которые проходит проект от начала до завершения. Она включает в себя инициацию, планирование, выполнение, контроль и завершение. Хотя она важна для понимания общего процесса, сама по себе не является основой сметного планирования.

Структурная схема затрат проекта показывает, как будут распределены затраты по различным элементам проекта. Она позволяет детализировать расходы и определить, какие ресурсы необходимы на каждом этапе. Это один из ключевых инструментов сметного планирования, так как он помогает точно определить бюджет проекта.

Матрица ответственности (или матрица РАСП) помогает определить, кто отвечает за выполнение каждой задачи в проекте. Хотя она важна для распределения ролей и ответственности, она не является непосредственно связанной со сметным планированием.

Структурная схема организации показывает, как устроена команда проекта и какие у нее функции. Это важно для управления проектом, но не является основой сметного планирования.

Дерево целей проекта помогает визуализировать цели и задачи проекта, а также связи между ними. Оно важно для понимания того, что необходимо достичь в проекте, но не является непосредственно основой сметного планирования.

Вывод: Основой сметного планирования является структурная схема затрат проекта, так как она позволяет детализировать и распределить затраты, что является ключевым аспектом в процессе составления бюджета проекта.