Мотивы подчинения в организационном поведении можно рассматривать как факторы, которые влияют на выбор поведения индивидов в группах или организациях. Давайте разберем каждый из предложенных вариантов более подробно.

1. Выбор способа деятельности в соответствии с групповыми нормами и ролевыми предписаниями:

   Этот мотив подчинения связан с желанием соответствовать ожиданиям группы и выполнять роли, которые отводятся человеку в коллективе. Люди могут выбирать определенные действия, чтобы быть принятыми и одобренными другими членами группы. Это может проявляться в стремлении следовать правилам и стандартам, установленным в организации.

2. Выбор способа деятельности, ориентированный на избежание нежелательных санкций за ее ненадлежащие результаты:

   Этот мотив подчинения основывается на страхе перед наказанием или негативными последствиями за неисполнение обязанностей. Люди могут действовать определенным образом, чтобы избежать критики, увольнения или других форм негативного воздействия. Это связано с защитной стратегией поведения, когда основной целью является сохранение статуса и избежание конфликтов.

3. Выбор способа деятельности в целях получения материальных, социальных, психологических вознаграждений:

   Этот мотив подчинения направлен на получение различных форм вознаграждений, таких как зарплата, признание, продвижение по службе или поддержка со стороны коллег. Люди могут выбирать действия, которые, по их мнению, приведут к позитивным результатам и вознаграждениям, что стимулирует их к подчинению установленным нормам и правилам.

Каждый из этих мотивов подчинения играет важную роль в формировании поведения индивидов в организациях. Они могут взаимодействовать друг с другом и влиять на общую динамику группы. Понимание этих мотивов помогает управлять организационным поведением и создавать более эффективные команды.