В управлении проектами важно понимать, что включает в себя исполнение проекта, а что нет. Исполнение проекта охватывает все действия, которые непосредственно связаны с выполнением поставленных задач и достижением целей проекта. Рассмотрим предложенные варианты и определим, что из них не входит в исполнение проектом.

• Ежедневный отчет перед спонсором проекта о расходовании средств на его реализацию – это не часть исполнения проекта, а скорее элемент управления проектом. Отчеты помогают контролировать расходы и информировать заинтересованные стороны, но они не относятся к выполнению задач проекта.
• Прогнозы стоимости и сроков проекта – это также относится к управлению проектом. Прогнозы помогают планировать ресурсы и временные рамки, но сами по себе они не являются частью исполнения.
• Интеграция и координация действий – это важные аспекты исполнения проекта. Они связаны с тем, как различные части проекта взаимодействуют друг с другом, и это действительно часть исполнения.
• Постоянное сравнение и анализ отклонений текущего плана от базового плана – это тоже относится к управлению проектом. Такой анализ помогает выявлять проблемы и корректировать курс проекта, но не является непосредственным исполнением задач.

Таким образом, из предложенных вариантов, ежедневный отчет перед спонсором проекта о расходовании средств на его реализацию, прогнозы стоимости и сроков проекта и постоянное сравнение и анализ отклонений текущего плана от базового плана не входят в исполнение проектом. Они являются элементами управления проектом.