Что не входит в управление стоимостью проекта?

• Разработка бюджета расходов
• Управление стоимостью
• Стоимостная оценка
• Управление бюджетом рабочего времени

Другие предметы Университет Управление стоимостью проекта управление стоимостью проекта бюджет расходов стоимостная оценка управление бюджетом проектный менеджмент Новый

Управление стоимостью проекта включает в себя несколько ключевых процессов, направленных на планирование, оценку и контроль затрат, связанных с выполнением проекта. Однако не все процессы, связанные с финансами, входят в это управление. Давайте разберем предложенные варианты и выясним, что из них не относится к управлению стоимостью проекта.

• Разработка бюджета расходов - это важный элемент управления стоимостью проекта. Он включает в себя оценку всех затрат, необходимых для выполнения проекта, и формирование бюджета.
• Управление стоимостью - это общий термин, который охватывает все процессы, связанные с контролем и управлением затратами на проект. Это, безусловно, входит в управление стоимостью.
• Стоимостная оценка - это процесс определения стоимости ресурсов, необходимых для выполнения проектных задач. Это также является частью управления стоимостью.
• Управление бюджетом рабочего времени - это не совсем то, что относится к управлению стоимостью проекта. Этот процесс больше связан с управлением временем и ресурсами, а не с управлением затратами.

Таким образом, управление бюджетом рабочего времени не входит в управление стоимостью проекта, так как оно больше фокусируется на временных аспектах и распределении ресурсов, чем на финансовых затратах.