Что помогает первоочередно сделать бизнес-модель?

• Оценить возможности развития компании
• Рассчитать финансовые результаты компании
• Разработать креативную маркетинговую стратегию

Другие предметы Университет Бизнес-моделирование цифровая трансформация университет бизнес-модель развитие компании финансовые результаты маркетинговая стратегия Новый

Правильный ответ: Оценить возможности развития компании.

Объяснение:

Бизнес-модель — это основа, которая описывает, как компания создает, доставляет и получает ценность. Ее разработка помогает структурировать ключевые процессы, ресурсы и отношения с клиентами. Давайте разберем, почему именно оценка возможностей развития компании является первоочередной задачей бизнес-модели:

1. Анализ текущего состояния. Бизнес-модель позволяет понять, какие ресурсы, компетенции и процессы уже есть у компании, а также выявить слабые и сильные стороны.
2. Определение целевой ценности. На этапе разработки бизнес-модели формулируется, какую ценность компания предлагает клиентам и как она будет доставляться. Это помогает оценить, насколько компания готова к реализации своих целей.
3. Поиск возможностей для роста. Бизнес-модель помогает выявить новые рыночные сегменты, партнерства или направления, которые могут способствовать развитию бизнеса. Например, использование новых технологий, выход на новые рынки или изменение подхода к клиентам.
4. Формирование стратегий. На основе бизнес-модели можно определить, какие изменения или улучшения нужно внести в текущую деятельность, чтобы компания могла расти и адаптироваться к изменениям в окружающей среде.

Почему не подходят другие варианты:

• Рассчитать финансовые результаты компании. Финансовые расчеты — это важная часть бизнес-планирования, но они являются вторичным этапом. Сначала нужно понять, какие возможности и направления развития существуют, а уже затем прогнозировать финансовые результаты.
• Разработать креативную маркетинговую стратегию. Маркетинговая стратегия — это инструмент, который помогает продвигать продукт или услугу. Однако без четкой бизнес-модели, которая определяет, что именно компания предлагает и как она будет работать, сложно разработать эффективную маркетинговую стратегию.

Таким образом, первоочередная задача бизнес-модели — это именно оценка возможностей развития компании. После этого уже можно переходить к финансовым расчетам, маркетинговым стратегиям и другим аспектам бизнеса.