Исключающее планирование (или "планирование с исключениями") является важным аспектом системы управления производственными ресурсами (MRP). Это метод, который позволяет сосредоточить внимание на наиболее критичных аспектах планирования, исключая из рассмотрения те элементы, которые не требуют немедленного вмешательства или корректировки.

Вот основные шаги и принципы исключающего планирования в контексте MRP:

1. Определение ключевых показателей: На первом этапе необходимо установить, какие параметры являются критичными для успешного выполнения производственного плана. Это могут быть запасы, сроки поставок, производственные мощности и т.д.
2. Идентификация исключений: Далее следует выявить те ситуации, которые выходят за пределы нормального функционирования. Например, это могут быть задержки в поставках, низкие запасы на складе или превышение временных рамок выполнения заказов.
3. Анализ причин: После выявления исключений необходимо провести анализ причин, по которым они возникли. Это может включать в себя изучение данных о поставках, производственных процессах и других факторах.
4. Разработка плана действий: На основе анализа следует разработать конкретные действия для устранения выявленных проблем. Это может быть изменение графиков поставок, перераспределение ресурсов или оптимизация производственных процессов.
5. Мониторинг и корректировка: После внедрения плана действий важно продолжать мониторинг ситуации и вносить корректировки по мере необходимости. Это позволит своевременно реагировать на новые исключения и поддерживать эффективность производственного процесса.

Таким образом, исключающее планирование в MRP позволяет более эффективно управлять производственными процессами, сосредотачивая ресурсы и внимание на тех аспектах, которые требуют немедленного вмешательства, что в свою очередь способствует снижению рисков и повышению общей эффективности системы управления.