"Делегированием наоборот" является ситуация, когда подчинённый выполняет
порученную работу, но ответственность за её итоги возлагаются на руководителя

• Нет
• Да

Другие предметы Университет Делегирование ответственности психология управления делегирование ответственность руководителя подчинённый управление командой эффективность делегирования роль руководителя управление проектами лидерство организационное поведение Новый

Ответ: Да.

Делегирование – это процесс, при котором руководитель передаёт часть своих полномочий и ответственности подчинённому. Однако в некоторых случаях может возникнуть ситуация, которую называют "делегированием наоборот". Это значит, что подчинённый выполняет порученную работу, но вся ответственность за её результаты остаётся на руководителе.

Давайте разберёмся, как это происходит:

1. Передача задачи: Руководитель поручает подчинённому выполнение определённой задачи или проекта.
2. Сохранение ответственности: Несмотря на то, что задача выполнена подчинённым, руководитель продолжает нести ответственность за конечный результат.
3. Отсутствие полномочий: Подчинённый может не иметь достаточных полномочий для принятия решений, необходимых для успешного завершения задачи, что приводит к зависимостям от руководителя.

Таким образом, "делегирование наоборот" может привести к тому, что подчинённый не будет чувствовать себя полностью вовлечённым в процесс, а руководитель будет перегружен ответственностью за результаты, что может негативно сказаться на эффективности работы команды.