Директор департамента F Министерства N получил право распорядиться денежными средствами в размере 20 млн. руб., выделенными целевым образом для предоставления гражданским служащим субсидий на улучшение жилищных условий. В департаменте существует перечень служащих, нуждающихся в улучшении жилищных условий, в том числе: а) сам директор; б) 4 начальника отделов; в) 7 консультантов и 8 главных специалистов. Каким образом оптимальнее всего распределить полученные средства при условии, что их нельзя выплатить в качестве премии «живыми деньгами»?

• Наиболее эффективным будет выделение 4 субсидий по 5 млн. руб. для начальников отделов. В таком случае все гражданские служащие, получившие субсидию, будут обладать одинаковым должностным статусом. Отказавшись от субсидии для себя, директор департамента продемонстрирует высокие моральные качества и получит четырех лояльных руководителей отделов
• Распределение ограниченного числа субсидий может привести к конфликтам в коллективе, поэтому директору следует не выделять кого-либо из служащих, а разделить все средства между консультантами и главными специалистами (всего 15 субсидий по 1,5 млн. руб. - достаточная сумма для внесения первого взноса по ипотечному кредиту)
• Директору следует выделить 5 субсидий по 4 млн. руб.: себе и четырем наиболее нуждающимся гражданским служащим из числа главный специалистов и консультантов. Таким образом, те, кто получит субсидию, будут замотивированы на дальнейшую добросовестную службу, а остальные получат наглядный пример мотивационных возможностей руководства

Другие предметы Университет Распределение ресурсов и мотивация персонала управление персоналом Государственная служба муниципальная служба субсидии на жилье распределение средств мотивация сотрудников моральные качества руководителя конфликт в коллективе ипотечный кредит должностной статус Новый

В данной ситуации директор департамента F Министерства N стоит перед задачей оптимального распределения выделенных 20 миллионов рублей на субсидии для гражданских служащих, нуждающихся в улучшении жилищных условий. Рассмотрим три предложенных варианта распределения средств и их последствия.

Вариант 1: Выделение 4 субсидий по 5 млн. руб. для начальников отделов

• Данный вариант предполагает, что субсидии получат только начальники отделов, что создаст равенство среди получателей по должностному статусу.
• Директор, отказавшись от субсидии для себя, продемонстрирует высокие моральные качества, что может положительно сказаться на его репутации в коллективе.
• Однако данный подход может вызвать недовольство среди остальных сотрудников, таких как консультанты и главные специалисты, которые также нуждаются в поддержке.

Вариант 2: Распределение всех средств между консультантами и главными специалистами

• В этом варианте предлагается выделить 15 субсидий по 1,5 млн. руб., что обеспечит равномерное распределение средств среди всех нуждающихся.
• Сумма в 1,5 млн. руб. может быть достаточной для внесения первого взноса по ипотечному кредиту, что сделает субсидии полезными для большинства сотрудников.
• Тем не менее, такое распределение может вызвать недовольство у начальников отделов, которые также могут считать себя нуждающимися в субсидиях.

Вариант 3: Выделение 5 субсидий по 4 млн. руб. для себя и четырех наиболее нуждающихся сотрудников

• Этот вариант предполагает, что директор выделит субсидии как себе, так и четырем наиболее нуждающимся гражданским служащим.
• Такое распределение может мотивировать получателей на дальнейшую добросовестную службу, так как они увидят, что руководство заботится о своих подчиненных.
• Однако, это также может вызвать недовольство среди остальных сотрудников, которые не получили субсидии.

Таким образом, каждый из предложенных вариантов имеет свои плюсы и минусы. Оптимальное решение должно учитывать не только финансовую составляющую, но и моральный климат в коллективе. Директору следует взвесить все «за» и «против», возможно, провести предварительное обсуждение с коллективом для выявления наиболее оптимального подхода, который будет способствовать поддержанию лояльности и мотивации всех сотрудников.