Дивизиональная организационная структура управления (ОСУ) создается в тех случаях, когда организация достигает определенного уровня роста и разнообразия своей деятельности. Это происходит, когда компания начинает расширять свои операции, выходя на новые рынки или добавляя новые продуктовые линии. Давайте рассмотрим подробнее, какие условия и факторы способствуют созданию дивизиональной структуры.

1. Рост и расширение: Когда организация начинает значительно расширяться, управлять всеми операциями из одного центра становится сложно. Это может быть связано с географическим расширением, когда компания открывает филиалы в разных регионах или странах.
2. Разнообразие продуктов и услуг: Если организация предлагает широкий спектр продуктов или услуг, она может разделить свои операции по продуктовым линиям или категориям. Каждая дивизия будет отвечать за определенный продукт или услугу.
3. Географическое распределение: Организация может создавать дивизиональные структуры для управления операциями в разных регионах. Это позволяет адаптировать бизнес-процессы к местным условиям и требованиям.
4. Независимость и автономия: Дивизиональная структура позволяет каждой дивизии работать более автономно, что может повысить эффективность и скорость принятия решений. Каждая дивизия может иметь собственные цели и стратегии, которые соответствуют общим целям организации.
5. Фокусировка на клиентах: Организация может создавать дивизии, ориентированные на определенные сегменты клиентов, что позволяет лучше удовлетворять их потребности и ожидания.

Таким образом, дивизиональная организационная структура управления подходит для крупных и сложных организаций, которые хотят повысить эффективность управления, улучшить адаптацию к изменениям на рынке и обеспечить более четкое разделение ответственности между различными частями бизнеса.