Для какого типа менеджеров свойственны характеристики: непосредственная ответственность за обеспеченность ресурсами, достижение результатов производства и реализации продукции, оказания услуг или выполнения работ, выполнение установленных правил и процедур, обеспечение эффективности производства на основе использования организационных методов мотивирования исполнителей к достижению целей и выполнению задач?

• Высшие менеджеры
  
• Менеджеры среднего звена
• Менеджеры первой линии

Другие предметы Университет Менеджмент на разных уровнях менеджмент типы менеджеров высшие менеджеры менеджеры среднего звена менеджеры первой линии характеристики менеджеров ответственность за ресурсы эффективность производства организационные методы мотивация исполнителей Новый

Чтобы ответить на ваш вопрос, давайте рассмотрим характеристики, указанные в вашем запросе, и проанализируем, к какому типу менеджеров они относятся.

• Непосредственная ответственность за обеспеченность ресурсами: Это означает, что менеджер должен следить за тем, чтобы у команды было достаточно ресурсов (финансовых, материальных, человеческих) для выполнения задач.
• Достижение результатов производства и реализации продукции: Менеджер должен быть нацелен на конечный результат, то есть на то, чтобы продукция была произведена и реализована успешно.
• Выполнение установленных правил и процедур: Это связано с тем, что менеджер должен следовать определенным стандартам и процессам, чтобы обеспечить стабильность и качество работы.
• Обеспечение эффективности производства: Менеджер должен использовать организационные методы для повышения эффективности работы команды и достижения поставленных целей.
• Мотивирование исполнителей: Менеджер должен уметь вдохновлять и мотивировать свою команду, чтобы добиться выполнения задач и достижения целей.

Теперь давайте проанализируем, к какому типу менеджеров относятся эти характеристики:

1. Высшие менеджеры: Обычно отвечают за стратегическое планирование и общую политику компании. Они не занимаются непосредственным управлением ресурсами и выполнением задач.
2. Менеджеры среднего звена: Эти менеджеры уже имеют ответственность за выполнение целей и задач, но они больше сосредоточены на управлении отделами и координации между высшим руководством и менеджерами первой линии.
3. Менеджеры первой линии: Это те, кто непосредственно управляет исполнителями и отвечает за выполнение ежедневных задач. Они обеспечивают ресурсы, контролируют процесс производства и мотивируют сотрудников.

С учетом всех перечисленных характеристик, можно сделать вывод, что они наиболее соответствуют менеджерам первой линии. Эти менеджеры непосредственно работают с исполнителями, контролируют выполнение задач и обеспечивают эффективность работы на уровне производства.