Похожие вопросы
2025-09-04 22:18:22
Для постановки целей и задач руководители используют …
- технологию SMART
- модель GROW
- технику Уолта Диснея
Другие предметы Университет Постановка целей и задач коучинг лидерство построение команд университет управление развитие команд эффективное лидерство обучение коучингу методы лидерства командная работа стратегии управления развитие навыков мотивация команды управление проектами навыки общения
2025-09-04 22:18:30
Для постановки целей и задач руководители могут использовать несколько известных технологий и моделей. Давайте подробнее рассмотрим каждую из них:
- Технология SMART: Эта модель помогает формулировать цели, которые будут конкретными и измеримыми. SMART расшифровывается как:
- S - Specific (Конкретная): Цель должна быть четко определенной.
- M - Measurable (Измеримая): Необходимо иметь возможность оценить прогресс.
- A - Achievable (Достижимая): Цель должна быть реалистичной.
- R - Relevant (Актуальная): Цель должна быть связана с общими задачами организации.
- T - Time-bound (Ограниченная по времени): Необходимо установить срок выполнения цели.
- Модель GROW: Эта модель используется для коучинга и помогает структурировать процесс достижения целей. GROW расшифровывается как:
- G - Goal (Цель): Определите, какую цель вы хотите достичь.
- R - Reality (Реальность): Оцените текущую ситуацию и факторы, которые могут повлиять на достижение цели.
- O - Options (Варианты): Обсудите возможные варианты действий для достижения цели.
- W - Will (Желание): Определите, какие шаги вы готовы предпринять для реализации плана.
- Техника Уолта Диснея: Эта техника включает в себя три роли, которые помогают генерировать идеи и находить решения:
- Мечтатель: Генерирует идеи без ограничений, думает о том, что возможно.
- Реалист: Оценивает идеи и разрабатывает план их реализации.
- Критик: Анализирует и указывает на возможные проблемы и недостатки в предложенных планах.
Каждая из этих технологий и моделей имеет свои преимущества и может быть использована в зависимости от ситуации и целей, которые ставит перед собой руководитель. Важно выбирать подходящий инструмент, который будет наиболее эффективным для конкретной команды или организации.