Документ, который вы описываете, называется стратегическим планом. Это важный инструмент управления, который помогает организации определить свои долгосрочные цели и задачи, а также разработать план действий для их достижения.

Давайте рассмотрим основные компоненты стратегического плана:

• Цели и задачи: Определение четких и измеримых целей, которые организация хочет достичь в определенный период времени.
• Сроки: Установление временных рамок для достижения каждой из целей.
• Средства и способы достижения: Определение методов и подходов, которые будут использоваться для реализации стратегии.
• Ресурсы: Идентификация необходимых ресурсов, таких как финансовые, человеческие и материальные, для успешного выполнения стратегического плана.

Создание стратегического плана включает несколько шагов:

1. Анализ текущей ситуации: Оценка внутренней и внешней среды организации для понимания ее сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз.
2. Формулирование видения и миссии: Определение того, что организация хочет достичь в будущем и какую ценность она предоставляет своим клиентам.
3. Определение стратегических целей: Установка конкретных, измеримых и достижимых целей, которые будут направлять действия организации.
4. Разработка плана действий: Определение шагов, необходимых для достижения целей, включая распределение ресурсов и назначение ответственных лиц.
5. Мониторинг и оценка: Установление системы контроля для отслеживания прогресса и корректировки плана при необходимости.

Таким образом, стратегический план является основополагающим документом для успешного управления организацией и достижения ее целей.