Два члена проектной команды, отвечающие за похожие задачи, предлагают разные решения одной из них. Оба выступают убедительно и настаивают на выборе своего способа решения. Как руководителю проекта можно разрешить их спор и выбрать оптимальный вариант? (Укажите 3 варианта ответа).

• Можно обсудить оба предложения всей командой – возможно, коллеги смогут привести дополнительные аргументы в пользу того или иного решения и убедить одну из сторон согласиться.
• Можно собрать этих разработчиков вместе с руководителем в переговорной комнате и выделить определенное ограниченное время на обсуждение. Есть шанс, что они смогут договориться сами.
• Можно привлечь третью сторону для получения экспертного мнения. Важно, чтобы оба специалиста считали эксперта авторитетом.
• Можно привлечь третью сторону для получения экспертного мнения. Необязательно, чтобы оба специалиста считали эксперта авторитетом.
• Руководитель может выбрать один из вариантов самостоятельно, руководствуясь только собственными мотивами и больше никого не привлекая к процессу принятия решения.
  

Другие предметы Университет Конфликт и его разрешение в проектной команде психологические аспекты проектирования проектная команда разрешение споров выбор оптимального решения командное обсуждение экспертное мнение управление конфликтами методы принятия решений переговоры в команде лидерство в проекте Новый

В ситуации, когда два члена проектной команды предлагают разные решения одной и той же задачи, важно подходить к разрешению спора системно и конструктивно. Вот три варианта, которые могут помочь руководителю проекта выбрать оптимальный вариант:

1. Обсуждение предложений всей командой:

   Руководитель может организовать встречу, на которой оба участника представят свои идеи. Важно создать атмосферу открытости, чтобы другие члены команды могли задать вопросы и высказать свои мнения. Это может привести к более глубокому анализу предложений и, возможно, к нахождению компромиссного решения или улучшения одного из вариантов.

2. Переговоры между разработчиками:

   Руководитель может собрать спорящих разработчиков в отдельной комнате и установить определенное время для обсуждения. Это даст возможность им сосредоточиться на своих аргументах и, возможно, достичь соглашения. Важно, чтобы они были готовы к конструктивному диалогу и к поиску общего решения.

3. Привлечение третьей стороны для получения экспертного мнения:

   Если оба разработчика не могут достичь согласия, можно привлечь стороннего эксперта, который обладает достаточной квалификацией и авторитетом. Это может помочь получить объективное мнение и рекомендации по выбору наиболее эффективного решения. Важно, чтобы оба специалиста уважали мнение эксперта, что повысит вероятность принятия его рекомендаций.

Важно помнить, что выбор подхода зависит от специфики конфликта, отношений в команде и культуры организации. Каждый из предложенных вариантов может быть эффективным в зависимости от контекста.