Эффективность действующей организационной структуры управления в организации действительно можно оценивать по нескольким критериям. Давайте рассмотрим предложенные варианты и выясним, какой из них наиболее точно отражает эту эффективность.

• Уровнем объемов производства и размером заработной платы: Хотя объемы производства и заработная плата могут быть индикаторами успешности организации, они не всегда напрямую зависят от организационной структуры. Например, высокая заработная плата может быть результатом внешних факторов, таких как рыночные условия.
• Способностью усовершенствовать процесс диагностики проблем: Этот критерий важен, так как эффективная организационная структура должна позволять быстро выявлять и решать проблемы. Однако это скорее косвенный признак, чем прямая характеристика эффективности структуры.
• Получением максимальной прибыли организации: Максимизация прибыли является одной из основных целей бизнеса, но она может зависеть от множества факторов, включая рынок, конкуренцию и другие внешние условия. Поэтому не всегда можно однозначно связывать прибыль с эффективностью организационной структуры.
• Развитостью горизонтальных и вертикальных связей между звеньями и уровнями управления: Этот критерий наиболее точно отражает эффективность организационной структуры. Хорошо развитые связи между уровнями управления способствуют лучшему взаимодействию, обмену информацией и более быстрому принятию решений, что в свою очередь повышает общую эффективность организации.

Таким образом, развитость горизонтальных и вертикальных связей между звеньями и уровнями управления является наиболее подходящим критерием для оценки эффективности организационной структуры управления в организации. Это связано с тем, что именно такие связи позволяют организации функционировать более слаженно и адаптироваться к изменениям внешней среды.