Экспертная власть появляется в том случае, когда …

• руководитель является самым высококлассным специалистом в своей сфере деятельности
• руководитель способен быстро и точно определить, кто из его подчиненных является экспертом в том или ином деле
• подчиненные соглашаются с указаниями руководителя, потому что признают его превосходство в знаниях и опыте
• руководитель обладает такими личными качествами, благодаря которым его выделяют и уважают, восхищаются им, хотят быть на него похожими

Другие предметы Университет Власть и влияние в организации экспертная власть руководитель высококлассный специалист подчиненные признание превосходства личные качества уважение менеджмент стратегический менеджмент общая теория менеджмента Новый

Экспертная власть представляет собой форму власти, основанной на признании знаний и навыков руководителя. Давайте подробнее рассмотрим, когда и как она возникает.

1. Руководитель является высококлассным специалистом в своей сфере деятельности.

   Когда руководитель обладает глубокими знаниями и опытом в своей области, это создает основу для экспертной власти. Подчиненные видят, что их руководитель действительно разбирается в вопросах, и это вызывает у них доверие.

2. Способность быстро и точно определять экспертов среди подчиненных.

   Руководитель, обладая экспертной властью, может распознавать таланты и сильные стороны своих сотрудников. Это позволяет ему эффективно распределять задачи и использовать потенциал команды.

3. Признание превосходства в знаниях и опыте.

   Подчиненные соглашаются с указаниями руководителя, потому что они доверяют его знаниям. Когда сотрудники понимают, что руководитель обладает опытом, они готовы следовать его рекомендациям и указаниям.

4. Личные качества руководителя.

   Экспертная власть также может основываться на личных качествах руководителя, таких как харизма, уверенность и способность вдохновлять. Если подчиненные уважают и восхищаются своим руководителем, это укрепляет его авторитет и влияние.

Таким образом, экспертная власть возникает в результате сочетания профессиональных знаний, способности распознавать таланты, доверия со стороны подчиненных и личных качеств руководителя. Все эти факторы способствуют созданию атмосферы, где сотрудники готовы следовать указаниям и рекомендациям своего лидера.