Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает результатов своей деятельности, так как работает через офшор и не умеет сопоставлять данные одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами. Какой тип стратегий представлен в этом примере? Ответ обоснуйте.

• Функциональные стратегии, т.е. стратегии, которые разрабатывается функциональным подразделением организации. В данном случае – финансовая стратегия и кадровая стратегия в части подбора персонала.
• Базовая стратегия, т.е. стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности. В данном случае – стратегия роста.
• Стратегия достижения конкурентных преимуществ, т.е. стратегия, которая стремится укрепить рыночные позиции организации, сделать организацию конкурентоспособной, чтобы она могла успешно реагировать на изменения рыночной ситуации. В данном случае – стратегия широкой дифференциации.

Другие предметы Университет Стратегии достижения конкурентных преимуществ менеджмент в университете стратегии управления финансовая стратегия анализ финансовой отчетности конкурентные преимущества функциональные стратегии стратегия роста управление предприятием офшорные компании кредитование бизнеса Новый

В данном примере речь идет о стратегиях, которые связаны с финансовыми аспектами деятельности предприятия. Основная проблема заключается в неспособности компании сопоставлять данные национальной финансовой отчетности, что препятствует получению дополнительного банковского кредита. Это указывает на необходимость разработки и реализации определенных стратегий, чтобы исправить ситуацию.

Давайте рассмотрим предложенные типы стратегий и определим, какой из них наиболее подходит для описания ситуации:

1. Функциональные стратегии: Эти стратегии разрабатываются функциональными подразделениями организации и включают в себя, например, финансовую стратегию и кадровую стратегию. В данном случае, проблема связана с финансовыми аспектами, то есть с необходимостью улучшения финансовой отчетности для получения кредита. Таким образом, данная ситуация требует разработки финансовой стратегии, которая могла бы включать обучение персонала работе с финансовой отчетностью и улучшение качества финансового анализа.
2. Базовая стратегия: Это стратегия, описывающая общее направление развития организации, например, в области производственной и сбытовой деятельности. В данном случае, базовая стратегия не является основной, так как проблема связана не с общим направлением развития, а с конкретными финансовыми вопросами.
3. Стратегия достижения конкурентных преимуществ: Это стратегия, направленная на укрепление рыночных позиций организации и повышение ее конкурентоспособности. Хотя улучшение финансовой отчетности может косвенно способствовать повышению конкурентоспособности, основная цель в данном случае — получение кредита, а не укрепление рыночных позиций.

Таким образом, наиболее подходящим типом стратегии в данном примере являются функциональные стратегии, в частности, финансовая стратегия. Она позволит предприятию улучшить финансовую отчетность и повысить шансы на получение кредита, необходимого для крупных закупок.