Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает
результатов своей деятельности, так как работает через офшор и не умеет сопоставлять
данные одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине
руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе,
чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных
закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет,
следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная
финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить
в учете для достижения договоренности с кредиторами. Какой тип стратегий
представлен в этом примере? Ответ обоснуйте.

• Функциональные стратегии, т.е. стратегии, которые разрабатывается функциональным подразделением организации. В данном случае – финансовая стратегия и кадровая стратегия в части подбора персонала.
• Базовая стратегия, т.е. стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности. В данном случае – стратегия роста.
• Стратегия достижения конкурентных преимуществ, т.е. стратегия, которая стремится укрепить рыночные позиции организации, сделать организацию конкурентоспособной, чтобы она могла успешно реагировать на изменения рыночной ситуации. В данном случае – стратегия широкой дифференциации.

Другие предметы Университет Финансовые стратегии стратегический менеджмент экспортно-импортное предприятие финансовая отчетность банковский кредит прогнозная финансовая отчетность стратегии роста конкурентные преимущества анализ финансовой отчетности функциональные стратегии стратегия дифференциации Новый