В данном примере речь идет о необходимости изменения финансовой отчетности для получения дополнительного банковского кредита. Это указывает на необходимость разработки и реализации стратегии, направленной на улучшение финансовых показателей и управления финансовыми потоками компании. Давайте рассмотрим возможные типы стратегий. 1. **Функциональные стратегии**: - Эти стратегии разрабатываются функциональными подразделениями организации, такими как финансы, кадры, маркетинг и т.д. - В данном случае, речь идет о финансовой стратегии, так как проблема связана с финансовой отчетностью и необходимостью получения кредита. - Также можно рассмотреть кадровую стратегию в части подбора персонала, который может помочь в анализе и улучшении финансовой отчетности. 2. **Базовая стратегия**: - Базовая стратегия описывает общее направление развития организации, включая производственную и сбытовую деятельность. - В данном случае, базовая стратегия может быть связана с ростом, так как предприятие стремится к расширению через крупные закупки. 3. **Стратегия достижения конкурентных преимуществ**: - Эта стратегия направлена на укрепление рыночных позиций и повышение конкурентоспособности. - Стратегия широкой дифференциации предполагает разнообразие продукции и услуг для привлечения более широкой аудитории. В данном примере наиболее подходящей является **функциональная стратегия**, а именно финансовая стратегия. Это связано с тем, что проблема предприятия заключается в управлении финансовой отчетностью и необходимости улучшения финансовых показателей для получения кредита. Финансовая стратегия поможет предприятию лучше управлять своими ресурсами, анализировать финансовую отчетность и принимать обоснованные решения для достижения своих целей.