Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает результатов своей деятельности, так как работает через офшор и не умеет сопоставлять данные одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами. Какой тип стратегий представлен в этом примере? Ответ обоснуйте.

• Функциональные стратегии, т.е. стратегии, которые разрабатывается функциональным подразделением организации. В данном случае – финансовая стратегия и кадровая стратегия в части подбора персонала.
• Базовая стратегия, т.е. стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности. В данном случае – стратегия роста.
• Стратегия достижения конкурентных преимуществ, т.е. стратегия, которая стремится укрепить рыночные позиции организации, сделать организацию конкурентоспособной, чтобы она могла успешно реагировать на изменения рыночной ситуации. В данном случае – стратегия широкой дифференциации.

Другие предметы Университет Стратегии управления финансами и конкурентоспособностью менеджмент экспортно-импортное предприятие финансовая отчетность банковский кредит стратегические решения анализ финансов конкурентные преимущества функциональные стратегии стратегия роста рынок черных металлов Новый

В данном примере можно выделить несколько типов стратегий, но наиболее уместной будет финансовая стратегия, которая относится к функциональным стратегиям. Давайте разберем, почему именно этот тип стратегии наиболее подходит для описанной ситуации.

Экспортно-импортное предприятие сталкивается с проблемой недостатка информации о своих финансовых результатах из-за работы через офшор. Это приводит к невозможности правильно оценить свою финансовую отчетность и, как следствие, к трудностям в получении банковского кредита. Чтобы решить эту проблему, необходимо разработать финансовую стратегию, которая включает в себя:

1. Анализ текущей финансовой ситуации: Руководству необходимо провести анализ своей финансовой отчетности, чтобы понять, какие показатели нужно улучшить для получения кредита.
2. Оптимизация учета: Необходимо внести изменения в учетную политику, чтобы финансы предприятия стали более прозрачными и понятными для кредиторов.
3. Прогнозирование финансовых результатов: Создание прогнозной финансовой отчетности поможет определить, какие изменения необходимы для достижения желаемых результатов и получения кредита.
4. Коммуникация с кредиторами: Разработка стратегии взаимодействия с кредитными учреждениями, чтобы убедить их в финансовой стабильности предприятия и его способности погасить кредит.

Таким образом, финансовая стратегия в данном случае направлена на улучшение финансовых показателей предприятия, что в свою очередь поможет в получении дополнительного банковского кредита. Это демонстрирует, как функциональная стратегия может помочь в решении конкретных проблем бизнеса.

Хотя в описании также упоминаются базовая стратегия и стратегия достижения конкурентных преимуществ, они не являются основными в этой ситуации. Базовая стратегия больше касается общего направления развития, а стратегия достижения конкурентных преимуществ фокусируется на рыночных позициях. В данном случае наиболее актуальной является именно финансовая стратегия, так как она напрямую связана с необходимостью получения кредита и улучшения финансового состояния предприятия.