Если сотрудник стремится быть полезным организации и коллективу, умеет налаживать доброжелательные контакты с коллегами и руководством, всегда готов оказать поддержку коллегам в рабочем процессе, переживает не только за свои личные результаты, но и за достижение целей организации в целом, – его тип мотивации можно обозначить как ...

Другие предметы Университет Командная мотивация индивидуальные траектории профессиональное развитие университет мотивация сотрудников поддержка коллег доброжелательные контакты цели организации карьерный рост развитие навыков командная работа Новый

В данном случае тип мотивации сотрудника можно обозначить как коллективная мотивация или организационная мотивация. Это связано с тем, что такой сотрудник ориентирован не только на личные достижения, но и на успехи всей команды и организации в целом. Давайте разберем это подробнее.

• Стремление быть полезным: Сотрудник активно ищет способы, как его работа может принести пользу не только ему, но и организации. Это говорит о его высоком уровне вовлеченности.
• Налаживание доброжелательных контактов: Умение строить хорошие отношения с коллегами и руководством свидетельствует о том, что он ценит командную работу и понимает важность взаимодействия в коллективе.
• Поддержка коллег: Готовность помочь другим в их задачах и проблемах показывает, что сотрудник не эгоистичен и готов идти на сотрудничество ради общего успеха.
• Переживание за общие результаты: Сотрудник осознает, что его успехи связаны с успехами всей команды, и это создает атмосферу взаимопомощи и поддержки.

Таким образом, такой тип мотивации способствует созданию положительного климата в коллективе и повышению общей эффективности работы организации. Сотрудники с коллективной мотивацией часто становятся лидерами мнений и примером для других, что также способствует развитию корпоративной культуры.