Вопрос о том, как действовать в ситуации, когда в фирме существует неформальная организация, требует внимательного подхода. Рассмотрим основные шаги, которые помогут вам принять правильное решение:

1. Понимание неформальной организации:

   Первым шагом является понимание структуры и функций неформальной организации. Это может включать в себя:

   • Выявление членов неформальной группы.
   • Определение их ролей и влияния на рабочий процесс.
   • Анализ, как неформальные отношения влияют на формальную организацию.
2. Сотрудничество с неформальной организацией:

   Если неформальная группа оказывает положительное влияние на работу, стоит рассмотреть возможность сотрудничества с ней:

   • Организация совместных мероприятий для улучшения коммуникации.
   • Вовлечение членов группы в проекты и инициативы.
   • Создание условий для конструктивного диалога между формальной и неформальной структурами.
3. На деление большей ответственности:

   Если члены неформальной организации проявляют инициативу и лидерство, можно наделить их большей ответственностью:

   • Делегирование задач, которые соответствуют их компетенциям.
   • Предоставление возможности принимать решения в рамках проектов.
   • Оценка их работы и предоставление обратной связи.
4. Выявление лидера и его перевод:

   Если в неформальной организации есть ярко выраженный лидер, необходимо решить, как с ним поступить. Перевод лидера в другое подразделение может иметь свои плюсы и минусы:

   • Плюсы: возможность использовать его навыки в другом месте, снижение влияния на текущую группу.
   • Минусы: риск потери ценной информации и связей, возможное ухудшение морального состояния группы.

Таким образом, важно взвесить все аспекты и выбрать подходящий путь, который будет способствовать развитию как формальной, так и неформальной организации в вашей фирме.