Эталонной стратегией интегрированного роста корпорации являются стратегии вертикальной интеграции, которые помогают компании контролировать различные этапы производственного процесса. Давайте рассмотрим каждую из предложенных стратегий более подробно:

• Стратегия центрированной интеграции: Это стратегия, при которой компания сосредотачивается на одном основном бизнесе и развивает его, интегрируя смежные процессы. Она не является типичной стратегией вертикальной интеграции, но может быть частью общей стратегии роста.
• Стратегия прямой вертикальной интеграции: Эта стратегия подразумевает, что компания берет на себя контроль над процессами, которые происходят до или после ее основной деятельности. Например, производитель может начать самостоятельно производить компоненты, которые раньше закупал у поставщиков. Это позволяет снизить затраты и повысить контроль над качеством.
• Стратегия обратной вертикальной интеграции: В отличие от прямой интеграции, обратная вертикальная интеграция включает в себя контроль над поставщиками. Компания может приобрести или создать своих поставщиков, что позволяет обеспечить стабильность поставок и снизить зависимость от внешних источников.
• Стратегия смешанной интеграции: Эта стратегия комбинирует элементы прямой и обратной вертикальной интеграции. Компания может одновременно контролировать как поставщиков, так и распределение своей продукции. Это позволяет более гибко реагировать на изменения рынка и оптимизировать производственные процессы.

Таким образом, наиболее распространенной эталонной стратегией интегрированного роста являются именно стратегии прямой и обратной вертикальной интеграции. Эти подходы позволяют компании расширять свои возможности и улучшать конкурентоспособность на рынке.