Этап процесса управленческого консультирования, на котором консультант изучает информацию, находящуюся в открытом доступе, называется предварительным анализом или исследованием ситуации. Этот этап является ключевым в процессе консультирования, так как он позволяет консультанту получить общее представление о компании и ее окружении.

Давайте рассмотрим шаги, которые включает в себя этот этап:

1. Сбор информации: Консультант начинает с поиска и сбора данных о компании, ее рынке, конкурентах и отрасли в целом. Это может включать в себя:
• Изучение корпоративных отчетов и финансовых данных;
• Анализ пресс-релизов и новостей;
• Изучение публикаций в специализированных изданиях;
• Посещение веб-сайтов конкурентов;
• Изучение отзывов клиентов и потребителей.
2. Анализ собранной информации: После того как информация собрана, консультант проводит ее анализ. Это может включать в себя:
• Определение сильных и слабых сторон компании;
• Выявление возможностей и угроз на рынке;
• Анализ конкурентных преимуществ;
• Оценка рыночных тенденций.
3. Формулирование выводов: На основе анализа консультант формулирует предварительные выводы о текущем состоянии компании и ее перспективах. Это может включать в себя:
• Определение ключевых проблем, которые необходимо решить;
• Выявление областей для улучшения;
• Определение стратегий для достижения целей компании.
4. Подготовка к следующему этапу: После завершения предварительного анализа консультант готовится к следующему этапу, который может включать более глубокое исследование или взаимодействие с ключевыми заинтересованными сторонами компании.

Таким образом, предварительный анализ является важным этапом, который помогает консультанту лучше понять контекст работы компании и подготовиться к дальнейшему консультированию.