Вопрос о том, какой этап служебно-профессионального продвижения характеризуется работой с линейными руководителями среднего звена по индивидуальным планам при участии наставника, требует понимания структуры и этапов профессионального развития сотрудников.

В управлении профессиональным развитием персонала обычно выделяют несколько ключевых этапов. Давайте разберем их подробнее:

1. Первый этап: Оценка текущих компетенций и потребностей в развитии. На этом этапе происходит анализ навыков и знаний сотрудника.
2. Второй этап: Постановка целей и планирование. Здесь разрабатываются индивидуальные планы развития, которые могут включать как обучение, так и практический опыт.
3. Третий этап: Реализация индивидуального плана. На этом этапе сотрудник начинает активно работать над достижением поставленных целей, включая обучение и практику.
4. Четвертый этап: Поддержка и наставничество. В этот момент важно, чтобы сотрудник получал поддержку от наставника и линейных руководителей, что позволяет более эффективно достигать поставленных целей.
5. Пятый этап: Оценка результатов и корректировка плана. После завершения работы по индивидуальному плану необходимо оценить достигнутые результаты и, при необходимости, скорректировать дальнейшие шаги.

В вашем вопросе речь идет о работе с линейными руководителями среднего звена по индивидуальным планам при участии наставника. Это указывает на то, что речь идет о четвертом этапе, где ключевую роль играет поддержка и наставничество, что важно для успешного служебно-профессионального продвижения.

Таким образом, правильный ответ - Четвертый этап.