Эти теории мотивации основаны на объяснении процесса выбора работником поведения, способного привести его к желаемым для себя результатам, которое определяется его личным восприятием и ожиданиями...

Другие предметы Университет Теории мотивации менеджмент теории мотивации выбор поведения личное восприятие ожидания работника университет процесс выбора желаемые результаты Новый

В вашем вопросе речь идет о теориях мотивации, которые акцентируют внимание на процессе выбора поведения работника для достижения желаемых результатов. Давайте подробнее рассмотрим, какие это теории и как они работают.

1. Теория ожиданий Врума

• Эта теория утверждает, что работники принимают решения на основе своих ожиданий относительно результатов своих действий.
• Она включает три ключевых компонента: ожидание (вероятность того, что усилия приведут к хорошему исполнению), инструментальность (вероятность того, что хорошее исполнение приведет к желаемым результатам) и валентность (ценность результата для работника).

2. Теория справедливости Адамса

• Согласно этой теории, работники сравнивают свои усилия и вознаграждения с усилиями и вознаграждениями других людей.
• Если работник считает, что его вклад не соответствует получаемому вознаграждению по сравнению с другими, это может привести к демотивации.

3. Теория потребностей Маслоу

• Эта теория описывает иерархию потребностей, начиная от физиологических и заканчивая потребностями в самореализации.
• Работник будет мотивирован удовлетворять потребности более высокого уровня только тогда, когда потребности более низкого уровня будут удовлетворены.

4. Теория двух факторов Герцберга

• Герцберг разделил факторы, влияющие на мотивацию, на гигиенические (условия труда, зарплата, политика компании) и мотивирующие (достижения, признание, возможность роста).
• Гигиенические факторы могут привести к демотивации, если они отсутствуют, но наличие их не гарантирует мотивации.

Таким образом, понимание этих теорий может помочь менеджерам создать более эффективную систему мотивации, которая будет учитывать ожидания и восприятие работников. Это, в свою очередь, может привести к повышению производительности и удовлетворенности работой.