Бизнес-модель – это набор правил для графического описания бизнес-моделей, которые помогают понять, как компания создает, доставляет и захватывает ценность. Одним из самых популярных инструментов для визуализации бизнес-моделей является Бизнес-модель Canvas.

Бизнес-модель Canvas включает в себя несколько ключевых компонентов, которые можно представить в виде графической схемы. Давайте рассмотрим эти компоненты подробнее:

• Сегменты клиентов: Определение целевых групп клиентов, на которых ориентирован бизнес.
• Ценностное предложение: Описание продуктов и услуг, которые создают ценность для клиентов.
• Каналы: Способы доставки ценностного предложения до клиентов.
• Отношения с клиентами: Типы взаимодействия с клиентами, которые компания устанавливает.
• Источники доходов: Способы, которыми компания зарабатывает деньги.
• Ключевые ресурсы: Основные активы, необходимые для реализации бизнес-модели.
• Ключевые виды деятельности: Основные действия, которые необходимо выполнять для успешной работы бизнеса.
• Ключевые партнеры: Внешние организации или лица, которые помогают бизнесу достигать его целей.
• Структура затрат: Все затраты, связанные с ведением бизнеса.

Используя этот набор правил и компонентов, компании могут эффективно разрабатывать и анализировать свои бизнес-модели, что способствует их успешному функционированию на рынке.