2025-09-09 12:38:42
«…» – это ориентированная на результат формулировка задачи
- Уточнить у Ивановского сроки поставок по договору 17/315 Подписать регламенты по автоматизации технологического процесса
- Лекции
- Практикумы для самостоятельной работы Договора. Подписи. Реквизиты
- Совещание, 15.11.12, 415 офис, 17.00, Кокшенкин, Петровская, Кирьяков, проект «Елецкий комбинат»
- Позвонить, отдел кадров
- На совещании принять решение о продолжении сотрудничества с агентством «Парусина»
Другие предметы Университет Формулировка задач и планирование действий тайм-менеджмент для СЕО управление временем для руководителей эффективное планирование задач тайм-менеджмент в университете курсы по тайм-менеджменту навыки тайм-менеджмента для СЕО оптимизация рабочего времени управление проектами для СЕО лекции по тайм-менеджменту практикумы по управлению временем Новый
2025-09-09 12:38:58
В данном контексте мы видим несколько задач, которые требуют четкой формулировки, чтобы быть ориентированными на результат. Давайте рассмотрим, как можно эффективно подойти к каждой из них.
-
Уточнить у Ивановского сроки поставок по договору 17/315
- Определите, кто именно будет ответственным за уточнение сроков.
- Сформулируйте вопрос четко: "Каковы сроки поставок по договору 17/315?"
- Запланируйте время для звонка или встречи с Ивановским.
- Задокументируйте полученные сроки и при необходимости сообщите команде.
-
Подписать регламенты по автоматизации технологического процесса
- Проверьте, все ли необходимые лица ознакомлены с регламентами.
- Организуйте встречу для обсуждения и подписания документов.
- Убедитесь, что все подписи собраны и документы правильно оформлены.
- Храните подписанные регламенты в доступном для команды месте.
-
Подготовка к совещанию 15.11.12, 415 офис, 17.00
- Соберите всех участников: Кокшенкин, Петровская, Кирьяков.
- Подготовьте повестку дня, включая вопрос о сотрудничестве с агентством "Парусина".
- Убедитесь, что у всех участников есть необходимые материалы для обсуждения.
- Назначьте человека, который будет вести протокол совещания.
-
Позвонить в отдел кадров
- Определите цель звонка: уточнить информацию о сотрудниках или кадровых вопросах.
- Запишите ключевые вопросы, которые необходимо обсудить.
- Убедитесь, что у вас есть контактные данные отдела кадров.
- Проведите звонок, записывая важные моменты и полученные ответы.
-
Принять решение о продолжении сотрудничества с агентством "Парусина"
- Обсудите на совещании результаты текущего сотрудничества.
- Соберите мнения всех участников о целесообразности продолжения работы с агентством.
- Примите решение на основе обсуждения и зафиксируйте его в протоколе.
- При необходимости подготовьте коммуникацию для агентства о принятом решении.
Таким образом, каждая задача должна быть четко сформулирована, иметь конкретные шаги и ответственных за выполнение, чтобы обеспечить ее успешное решение.