В данном случае речь идет о управлении рисками, и перечисленные вами элементы относятся к различным методам и приемам, которые помогают снизить уровень риска в финансовой и бизнес-среде. Давайте рассмотрим каждый из этих приемов подробнее:

• Установление норматива расходов - это процесс, при котором организация определяет максимально допустимые расходы для различных категорий. Это позволяет контролировать финансовые потоки и избегать перерасходов.
• Продажа кредита - данная практика включает в себя передачу долговых обязательств третьим лицам, что помогает снизить риск неплатежей.
• Продажа товаров в кредит - это способ увеличения продаж, однако он также несет риск неоплаты. Для его снижения можно проводить тщательную проверку платежеспособности клиентов.
• Предоставление займов - это еще один способ работы с клиентами, но он требует оценки кредитоспособности заемщиков, чтобы минимизировать риски невозврата.
• Определение сумм вложения капитала - важно установить лимиты на инвестиции, чтобы не подвергать компанию чрезмерному риску.
• Распределение риска - это метод, при котором риски делятся между несколькими участниками или проектами, что помогает снизить общий уровень риска.
• Диверсификация - это стратегия, при которой инвестиции распределяются по различным активам или проектам, чтобы уменьшить влияние негативных событий на общий портфель.
• Премия за риск - это дополнительная доходность, которую инвесторы требуют за принятие на себя риска. Это помогает оценить, насколько рискованным является то или иное вложение.
• Приобретение дополнительной информации - получение актуальной и точной информации о рынке, клиентах и других факторах помогает принимать более обоснованные решения и снижать риски.
• Лимитирование - это установка пределов на возможные потери или убытки, что позволяет контролировать уровень риска и минимизировать потенциальные финансовые последствия.

Эти приемы являются важной частью риск-менеджмента и помогают организациям эффективно управлять своими рисками, обеспечивая стабильность и рост бизнеса.